Este es el podcast de 1000 palabras. Se aprendiéramos a dirigir mejor en la distancia. Tendíamos organizaciones más efectivas. Tendíamos organizaciones más comprometidas con el resultado. Tendríamos organizaciones más libres porque la gente podría disponer mejor de su tiempo. Episodio

279 el líder remoto como lidear a distancia entrevista con el especialista Raúl Castro.

Te damos la bienvenida.

Este es el podcast de 1000 palabras, un espacio con ideas, historias y conceptos de comunicación efectiva para ser más exitoso en tu empresa, en tu mundo digital, en tu emprendimiento y en tu vida con ustedes. Santiago ríos.

Hola, qué tal? Bienvenidos a nuestro podcast donde quincenalmente compartimos muy buenas ideas de comunicación efectiva desde diferentes frentes. Marketing digital, liderazgo, comunicación con equipos de trabajo, comunicación con nosotros mismos. Y hoy hablaremos. De como manejar un equipo vía remota, como ser un mejor líder vía remota, el líder remoto, ese es nuestro tema en el cual nos acompaña la producción y publicación de este episodio, John Edison montoya.

Cuando hablamos de liderazgo via remota, obviamente tenemos que tener como referencia la pandemia, porque para muchos fue una rareza empezar a trabajar desde la casa. Comunicarse con compañeros con jefes con. Subalternos vía remota. Aparecieron herramientas como zoom, como teams, como meet, donde la gente se reunía permanentemente por estas plataformas también otras plataformas de colaboración como Trello, por ejemplo, se hizo muy importante el trabajo con herramientas como we transfer con todas las soluciones en la nube.

En fin. Lo cierto es que para muchos, esto los cogió por sorpresa porque no sabían cómo dirigir un equipo de trabajo. Nosotros teníamos una oficina y cuando empezó todo este tema de la pandemia, las tres personas que trabajaban conmigo. Básicamente, les dije váyase de una vez para la casa. No esperemos a que nos encierren de una vez para la casa.

No corramos riesgos, pero a mí el tema, les digo la verdad. A mí me quedó gustando trabajar de forma remota. Y yo creo que para los colaboradores que han estado conmigo desde entonces. La solución ha sido muy buena y tiene muchas ventajas en mi opinión, por ejemplo, que la las personas tengan su tiempo, que no tengan que salir a enfrentarse con el caos de la ciudad en un transporte público que puedan disponer de ese tiempo para estar más con la familia.

Yo creo que es una gran ventaja, pero son gustos. Hay personas que prefieren trabajar en una oficina y verse las caras. De hecho, en este tiempo, alguna vez entrevistando a una persona que iba a trabajar con nosotros? Yo le pregunté bueno, y a ti te gusta el trabajo en la casa o en la oficina y de frente me dijo a mi me fascina ir a una oficina.

Me encanta trabajar con gente, ver la gente saludarla, hermano, este trabajo no es para usted. Pero es válido y fue honesta su respuesta, pero este trabajo no era para esa persona. Y yo no digo ni mucho menos que estar en una oficina sea maluco. Hay mucha gente que le gusta estar en la oficina. De hecho, hay mucha gente que a las carreras se quiere ir de la casa porque no se aguanta.

La señora es verdad, ya estense quietos. Parecen animales o no se aguanta el esposo federica pas va él. No me voy yo o no se aguantan los hijos.

No se siente cómodos. No se siente in cómodos. Yo la verdad. Encontré mi espacio. Construí una oficina en mi casa. Que está separada de la casa. Tengo la fortuna de vivir en el campo y en un lugar donde tuve el espacio suficiente para construir una oficina. Y creo que me he entendido muy bien con la gente que trabaja conmigo a distancia.

Por ejemplo, John Edison, quién es el productor de este episodio? Es un tipo muy responsable que uno le entrega a los proyectos y los va entregando en la medida que avanza el día. Pero uno no está todo el tiempo diciéndole bueno, entonces te paraste a tomar café o te paraste al baño o te paraste estirar las piernas, no el ver a cuando decide eso.

Y eso tiene que ver mucho con lo que nos comparte hoy. Nuestro invitado Raúl Castro Raúl Castro es el fundador de personas consultores. Has entrado su trayectoria en potenciar el talento y el liderazgo en empresas de servicios y turismo con más de 20 años de experiencia, especialmente en servicios de la banca, tiene una sólida formación en alta dirección y certificación como coach ejecutivo lidera de personas ofreciendo entrenamientos personalizados para perfeccionamiento directivo.

Es autor de varios libros, incluyendo CEO remoto. Es divulgado reconocido por programas como líderes globales y listening Leaders. Raúl combina su expertise en story telling y consultoría para transformar equipos y organizaciones. Si más preámbulos, Raúl Castro, el si o o el CEO remoto. Que ruede el cassette.

Ya estamos con nuestro invitado Raúl Castro para hablar de como liderar vía remota. Vamos a hablar del co remoto que tal Raúl. Bienvenido al podcast de 1000 palabras.

Pues muchísimas gracias. Un placer estar aquí, Santiago y lo primero, felicitarte por los 278 números que ya llevas publicado, que no son pocos, eh,

muchas gracias.

Que maravilla. Que buenas felicitaciones. Yo creo que es el primer invitado que me da esta felicitación. Así que lo aprecio mucho. De verdad, Raúl. Gracias, hombre.

Solamente cuando sabemos lo que cuesta el valor de la constancia de no desfallecer de seguir impulsando no es cuando sabes que tienes alguien que meter la pena.

Adelante.

No? Creería yo, pero tú me reafirmarás o me desmentirás que todo el tema del concepto del co remoto cobro especial importancia en toda esta época de pandemia. No fíjate que yo tengo la impresión de

que ya venía de antes. Santiago ok, el hecho de de poder trabajar en la distancia, en mi caso, al menos yo desde el dieciseis.

Ya empecé a trabajar con un equipo deslo localizado. Nosotros estamos en Tampa en Florida, pero tenemos personas que están en Dallas. Tenemos personas que están en ciudad de México. Tenemos personas que están en en aquí, en en Tampa, pero a dos horas de camino, gente que está en Cancún, con lo cual. Este tema de de trabajar en remoto no era ajeno.

De hecho, en el año 95, ya me pusieron un modo a mí en mi casa, año 95. Te estoy hablando hace 30 años en donde te podías conectar con un sonido tremendo, pero trabajaba en un banco y ya nos daban la libertad de poder trabajar en en remotos de nuestras casas, con lo cual este es un tema cultural en primer lugar, pero al que hay que acostumbrando, y tienes razón, la pandemia lo que hizo fue acelerar ese proceso y mucha gente que no sabía que se podía.

Trabajar con soluciones desde casa, pues empezó a hacerlo. No?

Cómo era ese trabajo remoto? Apenas cuando estaba el modo en básico. Mejor dicho, cuando no había tanta tecnología, no existía el zoom. No existía teams. No había ciertas herramientas como era el tema ahí. El acceso

era limitado y más con los controles de un banco, eh, para poderte meter en las tripas de un banco.

Tenía que tener varios sistemas de ación y tal, pero luego tenías un acceso muy parecido al que tuvieras en tu mesa de trabajo, lo cual facilitaba mucho las cosas no, pero insisto más allá de las herramientas, yo creo que lo que lo primero es un cambio cultural, o sea lo primero que tiene que hacer las empresas porque.

Además, nos ocurre que tratamos de imponer las herramientas y la gente lo que hace es defenderse de ellas. Si no hay embebida, una cultura, no. Entonces muchos de los fracasos que yo veo en este tema tienen que ver con personas que se agarran la la herramienta, las imponen, pero no hacen el trabajo previo, la transformación cultural y sino que se van directamente de transformación digital.

Y yo creo que tiene que haber una transformación cultural previa, no el que la gente sepa. Que cómo para qué? Y se abracen a eso, no.

Aunque en tu caso ya tenía cierta experiencia con este liderazgo via remota, digamos lo hacía mucha gente le tocó aprender en en la época de la pandemia, cuáles fueron los errores más comunes que viste en el manejo de un líder con su equipo de trabajo en pandemia, cuando empezaron a llegar las herramientas cuando todo el mundo estaba como asustado también con la situación?

Fíjate, yo creo que el. Y sigue estando hoy en día, eh, el tema de cambiar el comando y control con el que hemos crecido. Muchos de nosotros no el de la hora en nalga que dicen en México el trabajar de nueve a seis, no cambiarlo por los entreg. Ya no podemos seguir midiendo a la gente por el tiempo que ha estado conectado por el tiempo que ha estado en un trabajo, no porque eso vuelve loco a muchas compañías y que andan persiguiendo a los trabajar.

Se ha ido al mercado y se ha ido a llevar a su niña, al pues, si, claro, pero a las ocho at de está trabajando para tu proyecto, no, por tanto. Yo creo que para mí, ese es el. El cambio paradigma tiene que ver con cambiar la métrica, con dejar de medir con horas trabajadas o con horas sentadas ante del computador y hacerlo por entregarle no

claro que antes, obviamente, el concepto.

De quedarse un tiempo ocho horas clavado, como dices tú, hora enga pues ahora se re significa entregando, pues, objetivos o trabajos que se han pedido alguna vez una persona que ya tenía experiencia también trabajando vía remota. Antes de todo este tema de pandemia me decía que. La misma gente se iba sacando, se iba auto sacando porque no entendían este concepto de entregar cosas, sino de sentarse osea como que no se sentían como con esa situación y casi que se iba evidenciando su falta de compromiso con la empresa y con lo que tenía que entregar.

No.

Es que es así, y yo lo puedo contar porque lo he vivido en primera persona. Yo me acuerdo cuando nos mudamos de mi empresa, estaba en Cancún, en México, y de allí nos mudamos para aquí para estados unidos. Y yo tenía todo el equipo allí, no? Entonces, claro, de estar trabajando y poder hacer. Como los americanos dicen gestionar over de shoulder, no estar por encima del hombro, viendo qué es lo que están haciendo cada uno y más o menos, tener lo controlado a trabajar en la distancia.

Pues fue también un shock y yo me acuerdo que probamos hasta herramientas que eran muy invasives porque mandaban el pantalla de lo que estaba haciendo la gente mandaban screenshots que hacían aleatorios a largo de la mañana o del día, o la jornada en la que la persona estaba. Y claro, tú estabas viendo aquello que la persona estaba trabajando en su pantalla, no, lo cual era tremendamente invasivo porque aparecían cosas de índole personal, no?

Entonces me acuerdo que hablé con unos amigos, estábamos trabajando para un proyecto de allá y en aquel momento y me dijeron mira, Por qué te preocupas por eso? O sea, esta persona, si un sábado a las siete de la tarde tiene que contestar a un cliente, le contesta sí, esta persona, si te tiene que ayudar en un incendio, porque el domingo se haya caído vuestra plataforma y tiene que ponerse a ello, lo hace.

Sí. Entonces, por qué te preocupas de lo que hace a las 11 de la mañana? Un miércoles? No? Claro. Entonces tú lo que necesitas es una persona que te dé los integrables y lo que haga con su vida. Y cuando y como se conecta, se desconecta. Es cosa suya preoc entreg. Y esa lección la aprendí hace nueve años ahora y aún la tengo metida fuego.

Y es lo que trato de contarle a los clientes con los que trabajamos. No

has hablado del concepto de cultura de ese cambio de cultura para trabajar vía remota, pero intencionalmente un líder como tiene que cambiar su mindset para poder dirigir o liderar de forma remota. Hablaste, por ejemplo. De uno en este memento es hombre, cambiara la mentalidad que no tienes que controlar cada memento del día, sino entender que lo que te están entregando, eh, pero como además, debe cambiar esa actitud del líder si trabaja en vía remota, qué interesante.

Santiago porque

la gente por si sola, sobre todo la gente exitosa y cuanto más arriba en la pirámide de la empresa está más exitoso es o se le supone más exitoso? No, por tanto. Si yo haciendo las cosas como las he hecho, he consiguió llegar hasta aquí. Por qué tengo que cambiar? No? Entonces la la dificultad empieza el por qué tengo que cambiar.

Por qué tengo que hacer las cosas diferentes. Y ahí es donde nosotros trabajamos uno a uno con los líderes, no? Es decir, okey. Felicidades por lo que estás haciendo, sin duda por lo que has conseguido lograr, sin duda, pero estamos en un tiempo distinto. Estaremos de acuerdo, no, por tanto, qué cosas tienes que dejar de hacer que ya no te están funcionando?

Qué cosas tienes que empezar a hacer para conseguir resultados mejores? Qué cosas tienes que continuar haciendo? Qué cosas tienes que ajustar? Con qué obstáculos te vas a encontrar a lo largo del camino del cambio como vas a poder anticiparte de esos obstáculos que sabes que te vas a encontrar? Cómo vas a conseguir un mayor rendimiento de las personas con las que trabajas?

Cómo conseguir mejorar la comunicación, que es el el mayor de los problemas en la distancia? Cómo vas a suplir esta el no poderlos ver físicamente y no poder entender ni siquiera hasta esa comunicación no verbal. Que tú ves cuando los tienes delante, pero que vas a dejarlos de ver todo ese trabajo es que hacemos con con los líder, no?

Y uno por sí solo no puede cambiar. Y cuanto más insisto, cuanto más arriba, entonces ese acompañamiento de alguien que no te juzga, que no te dice lo que tienes que hacer, que simplemente te te está poniendo un espejo delante. Eso es un poco. La única manera de de cambiar, no yendo, acompañado o creyéndote.

Lo tanto, la la otra alternativa es, me lo creo tanto que soy el primero que impulso esto bien, pero si eso no pasa, tienes que acompañarte de alguien. Que te ayuden en en ese camino? No?

Bueno, hay plantearse una serie de preguntas de cómo hacer que cómo hacer que de alguna manera te voy a preguntar. Bueno, cuéntame la respuesta.

Eso es cómo, cuáles son, cómo cambiar la comunicación, el relacionamiento y demás. Obviamente no nos vas a contar todo lo que está en tu libro, pero algunas cosas valiosas que quieras compartir, Raúl,

bueno, es que fíjate que interesante Santiago, porque cada uno, cada maestrillo tiene su librillo. Cada persona somos.

Un mundo y se lo cuento en el en el libro cada uno. Tenemos un perfil conductual diferente, no por tanto, lo que a mí me vale, no te va a valer a ti por mucho que hagamos cosas parecidas por mucho que nos gusten cosas parecidas. Pero es que somos dos sujetos y dos personas completamente distintas, no, por tanto, para mí, no hay una receta para todos.

Y sí que hay. Una toma de conciencia en función de dónde estoy, cuál es el memento de mi vida? Cuál es el memento de la empresa? Cuál es el nivel de madurez de la gente que trabaja conmigo para hacer determinadas cosas y a partir de ahí? Ir encontrando mi propia forma, mi propio camino, no? Y insisto, nosotros no trabajamos en dar recetas mágicas a la gente, sino en reflexionar.

Me encanta. Y cada vez que me voy haciendo más mayor, me voy dando cuenta de la sabiduría de sócrates, no que es más mayor que nosotros. Dos, incluso Santiago, eh? Sócrates decía no les puedo enseñar nada. Solamente les puedo hacer pensar. Pues ese es, ese es mi trabajo. Sabes, no enseñarle a la gente lo que tiene que hacer, sino.

Ayudarles a pensar y que ellos se encuentren en su mejor manera, no,

pero me imagino que en todo caso, hay unos principios básicos que quizás tratas de recomendar. Por ejemplo, en el tema de la comunicación, aparte de las herramientas tecnológicas, alguna recomendación en el tema de comunicación? Una recomendación genérica, Raúl, yo creo que de la

de la comunicación, lo que podría destacar es lo más complicado y lo más difícil para todos los líderes que es la escucha activa.

Santiago el hecho de. Escuchar hoy. Tenemos tan poco atención spam hoy. Las cosas son, lo quiero, lo tengo. Es todo tan rápido que no puedes pretender la la gente soltarle un rollizo y que la gente te escuche y por qué destaco la la escucha. Pues porque. Se trata de entender genuinamente a las personas, pero para entender, las tienes que escucharle.

Tienes que hacer de buenas preguntas. Tienes que interesarte genuinamente por cómo se encuentra, por cómo se sienten, por cuáles son sus problemas, cuáles son sus retos. Y solo cuando sabes todo esto es cuando puedes empezar a tratar los distintos no hemos vivido yo siempre trabajo con mis directivos en el tema de la empatía.

No, la empatía trata a los demás como como te gustaría que a ti te trataran? Eso no vale para nada. Porque uno no puede llegar a un sitio gritando y cuando le dicen oiga, pero por qué evita? Pues, porque yo soy muy emp y como a mí no me importa que me griten. Pues yo grit grito. Entonces mi mamá me enseñó a que trate a los demás como a mí me gusta que me traten.

Y como a mí, no me importa que me traten. Claro, eso no vale para nada hoy la empatía, ese tratar a los demás como que creemos que a los demás le gustaría ser tratados. Y para eso tenemos que escuchar para eso. Tenemos que entender para eso. Tenemos que interesarnos genuinamente por las personas, no nuestra compañía que se llama.

De personas, la letra d y luego personas hace eso tratar a las personas como lo que son, no como un recurso, no como alguien valioso para nuestra organización. Y luego los despedimos por whatsapp, sino como una persona genuinamente necesaria. No?

Ya regresamos después de estos mensajes. Trabajas en el área de comunicaciones de recursos humanos o talento humano o de marketing.

Y quieres conectar los públicos de interés con la cultura de tu organización. Hazlo con un podcast corporativo. El podcast es el medio más apasionante para conectarte, construir y crecer una audiencia. Y como hacer un podcast para tu organización, descarga el libro electrónico como crear un podcast corporativo.

Es gratis. Es una guía que te muestra el paso a paso exacto para crear un podcast corporativo que ayuda a mejorar la reputación de tu empresa. Y a inculcar la estrategia y la cultura de tu organización. Yo soy Santiago, ríos de la empresa, 1000 palabras, y quiero invitarte a que descargues completamente gratis el libro electrónico como crear un podcast corporativo allí.

Reno la experiencia de más de 800 podcast producidos para algunas de las empresas más grandes de Colombia. Ya te dije es gratis aquí en este link triple www palabras com. CEO slash guía podcast estamos de regreso a nuestro programa.

Te pregunto el tema de la motivación, cómo mantener un equipo motivado si están lejos

de nuevo, déjame que haga de gallego y te responda con una pregunta. De nuevo, no es que cada uno a cada uno le motiva una cosa. No hay. Parámetros, digamos, incluso por generaciones de motivación, no que nos motivaba a las generaciones baby boomer y generación x.

Pues el logro el quedar bien con la sociedad, el que tus padres valoran, lo que hacías, el que tu novia valora lo que hacías no importaba cuánto ganaba, sino si hacías un trabajo de calidad, ser comprometido y llegar el trabajo hasta el final. Hoy, las generaciones son distintas. Hoy las generaciones tiene nuestras motivaciones y cada uno tiene las suyas, no?

Entonces, hoy tú le hablas a alguien que le vas a dar un 10 por percent de su vida. Y te dice que quiere tres días de vacaciones en lugar de de su vida de sueldo, porque MXN $300 no le suponen nada. Claro. Y lo que quieren es, eh, pues a conocer el mundo, no? Entonces, eh, yo creo que las motivaciones son muy diferentes.

De nuevo, la escucha te ayuda a entender lo que motiva a cada uno y por tanto, puedes adaptar. Está estos elementos de motivación. Pero sobre todo, hay un nexo común, la sensación de logro. Hay un tipo que se llama Daniel pink, que dice la motivación se bas en tres cosas. Uno, maestría, sentir que hacer las cosas bien, otro autonomía que te dejen hacer, el que no te estén over deer de nuevo.

Y el tercero es el propósito, el conocer el para qué de las cosas no? Y yo creo que si atendemos a esas tres cosas, empezamos a hablar el mismo idioma que que mucha de la gente hoy está esperando, no

cuando la gente empezó a regresar a las oficinas después de superar a la pandemia, había dos corrientes de pensamiento que confrontaban el trabajo presencial frente al remoto.

Por ejemplo, la gente que quería que todo el mundo volviera a la la oficina decía no es que así. Nos vemos las caras y motivamos la innovación porque estamos compartiendo. Y otra persona decía no necesariamente la innovación se logra en el cara a cara porque hay muchas personas con unos conceptos y unas ideas muy valiosas, pero que quizá sean más tímidas en confrontar su idea frente a un equipo de personas y más bien, utilizan herramientas tecnológicas para dejar una idea como la puede dejar el más expresivo.

La persona más histriónica en la empresa porque la herramienta de alguna manera es como más democrática. Tú la pones, yo también la pongo y otros después concluyeron que no, que el modelo híbrido era muy interesante. Unos días en la oficina y otros días de forma remota. Cuál es tu visión con esta relación entre lo híbrido?

Lo remoto, lo presencial.

Tengo que agarrarme de nuevo al cambio cultural a si tú no tienes perfectamente embebido. Una cultura en la empresa, una cultura de participación, una cultura, libertad, una cultura de responsabilidad personal. Al final, estás desconfiando de que la gente, cuando se marche a sus casas a trabajar, pues en lugar de estar trabajando, está haciendo otras cosas, no?

Y ese es el drama, eh? El drama es que muchos de los que están llamando otra vez a las empresas no es porque quieran o porque consideren. Que es una mejor opción, sino porque no encuentran otra opción porque no siguen confiando en que la gente esté trabajando desde sus casas y de nuevo, por por esa, esa parte cultural y de y de métricas, no.

Si yo le pido a esta persona que el viernes tiene que tener este entreg me da igual cuando lo haga ahí donde lo haga. Si lo hace con calidad, hay que acortar también. Hay que hay que reinventar los procesos antes, le pedíamos un un trabajo a una persona y esperábamos a que nos lo entregara completo. Hoy se pueden hacer pequeños integrables en donde poder ir dando esta retroalimentación y donde poder encontrando un un resultado mejor, no?

Pero claro eso. Eso requiere un cambio en el que manda. Y sabes lo que le pasa al que manda que el que manda te dice. Queremos que cambien, pero que empiecen los otros. Claro, claro. Pero el cambio tiene que empezar en ti en mano.

Hablemos ahora desde la perspectiva de los seguidores del equipo de trabajo de los seguidores del líder. Que alguna vez, pues leí que los seguidores tenían una parte muy activa en la construcción del liderazgo y en esta era de trabajo remoto. Algunas recomendaciones que tu puedas dar para una persona que pronto dice bueno, me toca trabajar desde la casa como afronto mi trabajo.

Qué debo pensar que debe pasar por mi cabeza? Aparte de lo que tú dices muy bien de entregar las cosas, de cumplir objetivos, pero como organizarse en su trabajo mentalmente para apoyar ese líder desde su casa.

Eso requiere una disciplina interna, eh? Trabajar sin supervisión constante requier una disciplina.

Seria requiere armarte un plan de trabajo requiere levantarte a una hora y no decir bueno, como no tengo que hoy que ir a la oficina, pues me levanto más tarde o o yo creo que esa es la la primera, eh, armarte un plan de trabajo, tener una disciplina y y entender qué es lo que se espera de ti al final del día, no al final del trabajo.

Por tanto, yo te diría eso luego. Mantener el contacto. Una de las cosas que pasa en en el trabajo en remoto es que pierdes ese calor humano. Pierdes ese cafet con alguien. Pierdes ese chisme que te han contado de última hora, que puede ser más o menos relevante para la empresa, pero eso no se puede perder hoy.

Hay muchas herramientas que te permiten. Tomarte un cafet virtual. Y yo además, me parece que está sano, no el decir oye, qué tal si en algún memento de la mañana nos juntamos dos o tres y tomamos un café y nos ponemos al día de pues, de las dificultades de las cosas porque tú lo sabes, Santiago cuando a veces tienes un problema y se lo cuentas a alguien.

Ese problema se pasa a la mitad, o sea ya solamente con el hecho de urbanizar. Y ya lo cuentas. Pero claro, en tu casa, no tienes ese espacio, no puedes contárselo a nadie. Tienes que tener también un sitio, un sitio bueno donde trabajar un sitio donde estés tranquilo, o sea, hay muchos, muchos elementos, no solamente uno, no, pero pero sí que yo creo que es algo que se puede lograr y con lo que además van a llegar.

Resultados mejores no?

Hay un par de preguntas que siempre le hacemos a nuestros invitados. Quizás tengan que ver con el tema del episodio. Quizás no. La primera pregunta, Raúl es para ti cuál es la mejor definición de comunicación efectiva? Así sea tu definición o alguna que hayas conocido aquella en la que

el receptor. Se da por enterado.

No ponemos no, no ponemos al receptor en el primer lugar. No de los elementos de la comunicación. El emisor, el receptor, el mensaje, el canal, el código, el ruido. Hay que menos prestamos atenciones al receptor. Y es, hay que hay que prestar toda la atención porque en base a como sea, el receptor es en base en lo que tengo que elegir.

El código es en base a lo que tengo que elegir. El canal es en base a como tengo que articular mi mensaje. Importa poco el emisor. Hoy estamos en la importancia del emisor y del mensaje. Yo quiero decir esto y soy el ma chingón y lo digo desta manera. Pero lo importante para que la comunicación sea efectiva es que le llegue al receptor.

Y si tienes que hacerle varias preguntas, nosotros nos pasa con los líderes, no? Si les tienes que hacer varias preguntas. Oye. Para estar seguros de lo que de que estamos en la misma página, qué es lo que te he dicho o cómo? Cómo tú lo harías? Esto que te he dicho no. Y ahí nos pasa que muchas veces con esas retas, conseguimos que la gente exponga las dudas que tiene y no se las quede para sí, no.

Y yo creo que ahí empieza la efectividad en la comunicación, no entender bien al receptor y y acercarnos a su forma de entenderlo. No

hay alguna persona. Bien sea comunicador de formación o no, que admires como comunicador o como comunicadora, y puede ser una persona de tu entorno o una celebridad quien admiras como comunicador y por qué

iba a decir a Santiago ríos, pero gracias como muy de hombre.

Demasiado halagador, no? Uno tiene muchos referentes, no, y también los ha tenido por momentos. Tengo muchos referentes de la radio en España, pero bueno, déjame que que hable de una persona que hoy es el CEO de la radio, donde yo tengo un programa semanal que es luis Vicente muñoz, que es un tipo. Que hace un programa muy complejo desde las seis de la mañana de apertura de mercados es en la emisora, se llama capital radio en España.

Y de

hecho, yo creo que formó parte de la transformación de España de los primeros años de la democracia, de la madurez de la democracia cuando cambió el gobierno, el primer gobierno socialista y

lleva un ritmo endiablado, o sea, hacer las cosas. Con tiempo y con calma. Para mí son más sencillas. Y cuando tienes un un espacio muy cortito de tiempo donde tienes que dar mucha información para que los inversores com compren, vendan o o deciden ese día, no?

Y y me gusta mucho esa esa frase que decía te escribo esta carta larga porque no tengo mucho tiempo. Lo difícil es condensar. Lo difícil es hacerlo cortito, no? Y por eso admiro a luis Vicente. No?

Raúl, cómo se pueden conectar contigo en redes sociales?

Bueno, yo tengo la la suerte o la desgracia de que mi padre me quisiera llamar Fidel cuando yo nací mi apellido es Castro, eh? Y y mi madre ajeno a todo esto dijo ese es un horror de nombre. Y mi padre dijo bueno, pues Raúl, que es el hermano claro que haste igual.

Yo llevo ese nombre como el hermano de de Fidel Castro como Raúl Castro, con lo cual si no teclea Raúl Castro en Google, pues es muy difícil que salga. Eh? Otra cosa que un señor con una gorra verde y una estrella roja adelante, no por tanto, pero si ponéis Raúl Castro. Recursos humanos. Raúl Castro de personas Raúl Castro baloncesto fue jugador de baloncesto durante algunos años, con lo cual si pones Raúl Castro, baloncesto sale y sino en Raúl Castro es o en la compañía de personas.

Ahí aparecemos la letra d y luego personas. Pues ahí está toda nuestra historia, no,

Raúl, hay algo que quieras complementar hasta conversación que no te haya preguntado que tenga que ver con todo este concepto, el líder remoto. Yo creo que.

Si aprendiéramos a dirigir más en la en la distancia Santiago, si aprendiéramos a dirigir mejor en la distancia, tendíamos organizaciones más efectivas, tendríamos organizaciones más comprometidas con el resultado, tendríamos organizaciones más libres, porque la gente podría disponer mejor de su de su tiempo.

Ese anhelo que hay para compaginar la vida laboral, la vida familiar, no que que hoy se está. Haciendo, pues sería una realidad porque la gente podría disponer mejor de de su tiempo y organizar mejor su vida. Ni que decir, para todos los que tiene en el movimiento de sostenibilidad el tema de la huella de carbono, cuántas cuántas emisiones de carbono deseo se hacen con tanto coche yendo a trabajar a los sitios en en un mundo individualista donde no me puedo poner de acuerdo con otro compañero para ir a trabajar tengo ir con mi coche y con mi carro y buscar un aparcamiento lejos para poder ir caminando.

Hacia el trabajo y y eso, y eso al final, supone también un un desgaste tremendo. Cuántas horas pasamos en nuestra transportes públicos o nuestra transportes privados? No todo eso es tiempo bien invertido que haría el ser humano mejor, no. Por tanto, yo creo que hoy feo remoto no pretende que todo el mundo trabaje en en remoto, sino que cuando trabajes en remoto.

No suponga una merma para la empresa y suponga una ventaja para para la persona, no que pueda desarrollarse mucho mejor no. Raúl, muchas gracias por estar en el podcast de 1000 palabras. Al contrario, muchas gracias a ti. Ha sido un placer.

Dos mensajes importantes que nos quedan de esta conversación con Raúl Castro. El primero. El trabajador tiene que entregarle al co remoto trabajo. Objetivos cumplidos no es la famosa hora en nalga, no son horas trabajadas, es trabajo entregado. Y el segundo mensaje importante, el trabajo remoto tiene muchos beneficios para las personas porque tienen más calidad de vida.

Trabajando desde su casa. Por eso hay que hacerlo bien. Hay que mantener los motivados. Hay que abrir canales permanentes de comunicación para mantener la motivación arriba. Bueno, espero que este episodio les haya gustado. Si creen que le puede servir a alguien a un compañero de trabajo, a un amigo, a un colega, un familiar.

Por favor lo comparten con ellos? Sí, me hacen un gran favor. Y si me acabas de descubrir, por favor me daum. Me gusta, me sigues lo que sea en youtube o en Spotify o en spriker o en Apple. De verdad que te agradezco mucho por estar en la sintonía del podcast de 1000 palabras a propósito. Este es el último de vamos a regresar en quizás en la tercera semana de enero.

Si no nos ves en enero, si no nos encuentras, no te preocupes. Vamos a regresar con esta publicación quincenal de nuevo 1000. Gracias. Hasta pronto. Ah, bueno. Y un feliz año. Un feliz. Una feliz navidad. Que estés bien, chao.