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El tiempo del emprendedor a veces parece escasear. Caso contrario ocurre con los empleados.

Una de las ventajas de trabajar en una empresa tradicional o una empresa pequeña que ya tiene cierta presencia en el mercado es que hay un alto grado de certidumbre.

Hay certezas de cómo se deben hacer las cosas, de cuáles son sus roles y cuáles las tareas que debe entregar. Esto para el empleado le da cierto sentido de tranquilidad porque sabe exactamente qué es lo que tiene que hacer en el día a día cuando llega a su trabajo.

Pero en el caso de los emprendedores su rutina diaria puede ser un verdadero dolor de cabeza, especialmente cuando están empezando su aventura de un negocio propio. ¿Por qué? porque no tienen procesos claros, ni dirección. No tienen jefes qué les digan qué es lo que tienen que hacer o al menos compañeros que los ocupen en determinados proyectos.

De igual forma en la mayoría de los casos cuando un emprendedor está empezando le toca hacer muchas tareas o asumir muchos roles: desde Presidente hasta mensajero. Esto implica que todas las tareas se convierten en prioritarias e importantes.

Sin duda esto representa un gran problema pues precisamente el emprendedor tiene el tiempo limitado así no responda con un horario. Entre otras, esto es una desventaja, pues su horario familiar o de descanso se termina convirtiendo en tiempo para su emprendimiento.

Además tiene la urgencia de generar ingresos lo más rápido posible pues aún no es un negocio establecido o estructurado y con modelo de negocio probado.

En esta entrega de la edición # 6 de nuestro podcast les contaremos

– Porque el manejo del tiempo no está en el ADN de ninguna persona.
– Cómo ser más productivo con el poco tiempo disponible
– Dónde debería invertir la mayor cantidad de su tiempo
– Además dos recomendaciones fundamentales para sacar el máximo provecho al tiempo y crecer un emprendimiento

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